打造完整的数字化转型平台支撑体系

案例简介：为适应数字经济时代变革发展趋势，自2020年起，富滇银行在全行“453”战略发展规划的指引下，围绕数字化转型这一决定商业银行未来生存发展空间的重大课题，组织展开了数字化转型的研讨工作，随后确立了加快构建以数字经济为核心的数字化生态、立项实施“数字化转型”的战略决策。2021年3月底，富滇银行全面启动、组织实施“滇峰计划”数字化转型平台建设项目，系统化、体系化地推动敏捷组织变革、中台战略及互联网业务转型。实施“滇峰计划”数字化转型平台建设项目，旨在：一是建立完整的金融云基础设施和企业级“敏态核心”。二是通过推进敏捷组织变革、中台战略，完成组织力重造、竞争力重育、价值链重生，推动富滇银行科技转型、组织转型、业务转型，构建移动、敏捷、智慧、开放的四大核心能力。三是实现“以MAU带动AUM”为核心的北极星指标体系，并期望通过3-5年的努力，实现“线上再造一个富滇”，实现规模、质量、效益多方位的高质量跨越式发展。